Guía técnica · Innovación
Madurez en Innovación — Oslo
La capacidad de innovar de forma sistemática, medida en 6 dimensiones según el estándar internacional del Manual de Oslo (OCDE).
01 · El problemaLo que resuelve esta evaluación
¿Hay presupuesto para innovación? ¿Alguien formalmente responsable? ¿Una estrategia que de verdad guíe las decisiones y un proceso para transformar ideas en nuevos productos, procesos y modelos de negocio?
La mayoría responde de forma vaga: hay iniciativas aisladas y esfuerzos puntuales, pero sin un sistema que conecte la intención innovadora con un resultado medible.
02 · Qué esQué es el modelo
Mide la capacidad de innovación sistemática en 6 dimensiones y 75 preguntas, con puntuación por dimensión y nivel general de madurez, análisis y plan de acción.
Usa el estándar internacional del Manual de Oslo (OCDE) y distingue la intención de la ejecución — quién tiene estrategia de quién realmente innova.
03 · La escalaLos 5 niveles de madurez
Cada dimensión — y la organización en su conjunto — se sitúa en uno de estos niveles, siempre con color, número y nombre.
Ninguna práctica de innovación está estructurada. Las iniciativas ocurren de forma completamente ad hoc, sin proceso, presupuesto, responsables ni métricas; la organización responde a las oportunidades de modo reactivo y esporádico.
La organización reconoce la importancia de la innovación y experimenta con iniciativas puntuales, pero sin consistencia. Hay algún presupuesto informal, esfuerzos aislados de formación y procesos embrionarios, sin coordinación entre áreas.
Las prácticas de innovación están formalizadas en áreas críticas: existen estrategia documentada, presupuesto dedicado, procesos definidos y métricas básicas. La innovación empieza a integrarse en la estrategia organizacional.
La innovación es una prioridad estratégica real: hay gobernanza de innovación, equipos dedicados, alianzas externas activas, uso de datos para decidir y medición sistemática de resultados. La organización innova de forma coordinada.
La organización es referente en innovación en el sector: opera en un modelo de innovación abierta, cocrea con el ecosistema, influye en las políticas públicas, posee I+D de clase mundial y tiene una cultura de experimentación genuinamente arraigada.
04 · La estructuraLo que se evalúa
Ninguna área crítica se queda fuera. Cada dimensión reúne los temas que se evalúan.
Concepto de Innovación
Los cuatro tipos de innovación del Manual de Oslo: producto, proceso, marketing y organizacional.
Medidas de Innovación
Cómo la organización planifica, ejecuta y mide las inversiones e impactos de la innovación.
Factores que Afectan a la Innovación
Factores internos y externos que influyen en la propensión y la capacidad de innovar.
Cooperación y Redes de Innovación
Cooperación con universidades, institutos y empresas como palanca de innovación.
Políticas de Innovación
Políticas formales, incentivos internos y externos y apoyo a la I+D.
Capacidades de Innovación
Competencias, liderazgo, tecnología y cultura que sostienen la innovación a largo plazo.
05 · DiferencialesPor qué aplicar esta evaluación
06 · PúblicoPara quién es
07 · Cómo aplicarDel cuestionario al plan
Son 75 preguntas organizadas en 6 dimensiones y 13 temas, todas obligatorias — responde según la realidad actual.
En minutos recibes la puntuación global, por dimensión y por tema, el nivel de madurez y un análisis con las brechas priorizadas y un plan de acción inicial.
08 · ReferenciasBasado en estándares internacionales
En la prácticaLo que revela la evaluación
Una fabricante de bienes de consumo (1.200 personas) acumulaba proyectos de I+D sin resultado comercial: el presupuesto existía y el equipo era competente, pero los lanzamientos no llegaban al mercado.
Faltaba un sistema que llevara las ideas hasta el mercado.