Innovación
Madurez en Innovación — Oslo
La capacidad de innovar de forma sistemática, medida en 6 dimensiones según el estándar internacional del Manual de Oslo (OCDE).
El problema que resuelve
¿Hay presupuesto para innovación? ¿Alguien formalmente responsable? ¿Una estrategia que de verdad guíe las decisiones y un proceso para transformar ideas en nuevos productos, procesos y modelos de negocio?
La mayoría responde de forma vaga: hay iniciativas aisladas y esfuerzos puntuales, pero sin un sistema que conecte la intención innovadora con un resultado medible.
Qué evalúa
Lo que se evalúa
Cada dimensión se evalúa en profundidad — ninguna área crítica se queda fuera.
Concepto de Innovación
Los cuatro tipos de innovación del Manual de Oslo: producto, proceso, marketing y organizacional.
Medidas de Innovación
Cómo la organización planifica, ejecuta y mide las inversiones e impactos de la innovación.
Factores que Afectan a la Innovación
Factores internos y externos que influyen en la propensión y la capacidad de innovar.
Cooperación y Redes de Innovación
Cooperación con universidades, institutos y empresas como palanca de innovación.
Políticas de Innovación
Políticas formales, incentivos internos y externos y apoyo a la I+D.
Capacidades de Innovación
Competencias, liderazgo, tecnología y cultura que sostienen la innovación a largo plazo.
La escala
Los 5 niveles de madurez
Cada dimensión y la organización en su conjunto se sitúan en un nivel claro — color, número y nombre.
Ninguna práctica estructurada: iniciativas ad hoc, sin proceso, presupuesto, responsables ni métricas.
La organización reconoce la innovación y experimenta con iniciativas puntuales, sin consistencia ni coordinación.
Prácticas formalizadas en áreas críticas: estrategia documentada, presupuesto dedicado, procesos y métricas básicas.
Innovación como prioridad estratégica: gobernanza, equipos dedicados, alianzas y medición sistemática de resultados.
Referente en el sector: innovación abierta, cocreación con el ecosistema, I+D de clase mundial y cultura arraigada.
Calibrado, no genérico
Procedencia y calibración
El análisis lleva el razonamiento de los marcos de referencia — es lo que separa una evaluación calibrada de un consejo genérico.
¿Quieres profundizar? Entiende la metodología, las dimensiones y los niveles en detalle en la guía técnica.
Entiende el modelo a fondoConsigue tu acceso fundador
Entra antes del 1 de agosto de 2026 y consigue 6 meses de Pro gratis — otros 6 para los fundadores activos. Sin tarjeta.