Sostenibilidad
Índice de Madurez ESG
Ambiental, social y de gobernanza evaluados en 6 dimensiones y alineados con GRI, ISSB, ABNT PR 2030 e ISO 26000 — para salir del discurso y demostrar la práctica.
El problema que resuelve
Tener política de sostenibilidad, informe y comité no significa ser maduro en ESG: una cadena de suministro sin auditoría, una materialidad inexistente y riesgos climáticos sin mapear son brechas habituales.
El problema rara vez es falta de intención — es ausencia de evaluación. Sin criterio, la autoevaluación se convierte en greenwashing involuntario; la evaluación expone dónde están las brechas reales.
Qué evalúa
Lo que se evalúa
Cada dimensión se evalúa en profundidad — ninguna área crítica se queda fuera.
Gobernanza y Estrategia ESG
Estrategia clara, materialidad evaluada, liderazgo comprometido y rendición de cuentas real.
Desempeño Ambiental y Climático
Emisiones (Alcances 1–3), energía, riesgos climáticos, agua, residuos y economía circular.
Personas y Capital Humano
Equidad, diversidad e inclusión, derechos humanos, salud y seguridad y canales de ética.
Comunidad e Impacto Social
Programas comunitarios, consulta a comunidades, grupos vulnerables y alineación con los ODS.
Cadena de Valor y Compras Responsables
Criterios ESG en proveedores, cláusulas contractuales, auditorías y due diligence.
Transparencia, Reporte y Compromiso
Estándares GRI/ISSB, transparencia sobre impactos, assurance independiente y diálogo con stakeholders.
La escala
Los 5 niveles de madurez
Cada dimensión y la organización en su conjunto se sitúan en un nivel claro — color, número y nombre.
Sin prácticas estructuradas: acciones ESG esporádicas, en respuesta a exigencias o incidentes, sin política, metas ni responsables.
La organización reconoce el ESG y estructura iniciativas, con primeras políticas informales y proyectos puntuales, sin integración.
Prácticas formalizadas: políticas documentadas, metas, gobernanza activa y materialidad orientando las prioridades.
ESG integrado en la estrategia: riesgos climáticos mapeados, cadena monitorizada e informes verificados externamente.
ESG como ventaja competitiva: metas alineadas con la ciencia, assurance razonable, due diligence en derechos humanos e impacto medido.
Calibrado, no genérico
Procedencia y calibración
El análisis lleva el razonamiento de los marcos de referencia — es lo que separa una evaluación calibrada de un consejo genérico.
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