Guía técnica · Sostenibilidad
Índice de Madurez ESG
Ambiental, social y de gobernanza evaluados en 6 dimensiones y alineados con GRI, ISSB, ABNT PR 2030 e ISO 26000 — para salir del discurso y demostrar la práctica.
01 · El problemaLo que resuelve esta evaluación
Tener política de sostenibilidad, informe y comité no significa ser maduro en ESG: una cadena de suministro sin auditoría, una materialidad inexistente y riesgos climáticos sin mapear son brechas habituales.
El problema rara vez es falta de intención — es ausencia de evaluación. Sin criterio, la autoevaluación se convierte en greenwashing involuntario; la evaluación expone dónde están las brechas reales.
02 · Qué esQué es el modelo
Mide la madurez ESG en 6 dimensiones y 60 preguntas, con puntuación por dimensión y nivel general de madurez, análisis y plan de acción.
Integra los marcos más actuales — GRI 2021, ISSB S1/S2 (2024) y ABNT PR 2030 — para separar la práctica del discurso.
03 · La escalaLos 5 niveles de madurez
Cada dimensión — y la organización en su conjunto — se sitúa en uno de estos niveles, siempre con color, número y nombre.
Sin prácticas estructuradas de sostenibilidad. Las acciones ESG ocurren de forma esporádica y reactiva — en respuesta a exigencias legales, presiones de clientes o incidentes. No hay política formal, metas ni responsables, y el riesgo de greenwashing es alto.
La organización reconoce la importancia del ESG y empieza a estructurar iniciativas deliberadas. Surgen primeras políticas informales y proyectos puntuales, aún sin integración sistémica ni medición de resultados.
Prácticas formalizadas, con políticas documentadas, metas definidas y estructuras de gobernanza activas. La materialidad empieza a orientar las prioridades y los informes siguen algún estándar reconocido, con cobertura aún parcial.
La sostenibilidad está integrada en la estrategia y en las decisiones de negocio: riesgos climáticos mapeados, cadena de valor monitorizada con auditorías y cláusulas ESG, e informes verificados externamente. El ESG ya genera valor percibido.
El ESG es una ventaja competitiva real: metas alineadas con la ciencia, reporte con assurance razonable, due diligence en derechos humanos en la cadena e impacto social medido. La organización influye en las prácticas del sector.
04 · La estructuraLo que se evalúa
Ninguna área crítica se queda fuera. Cada dimensión reúne los temas que se evalúan.
Gobernanza y Estrategia ESG
Estrategia clara, materialidad evaluada, liderazgo comprometido y rendición de cuentas real.
Desempeño Ambiental y Climático
Emisiones (Alcances 1–3), energía, riesgos climáticos, agua, residuos y economía circular.
Personas y Capital Humano
Equidad, diversidad e inclusión, derechos humanos, salud y seguridad y canales de ética.
Comunidad e Impacto Social
Programas comunitarios, consulta a comunidades, grupos vulnerables y alineación con los ODS.
Cadena de Valor y Compras Responsables
Criterios ESG en proveedores, cláusulas contractuales, auditorías y due diligence.
Transparencia, Reporte y Compromiso
Estándares GRI/ISSB, transparencia sobre impactos, assurance independiente y diálogo con stakeholders.
05 · DiferencialesPor qué aplicar esta evaluación
06 · PúblicoPara quién es
07 · Cómo aplicarDel cuestionario al plan
Son 60 preguntas organizadas en 6 dimensiones y 12 temas, todas obligatorias — responde según la realidad actual, no la deseada.
En minutos recibes la puntuación global, por dimensión y por tema, el nivel de madurez y un análisis con las brechas priorizadas y un plan de acción inicial.
08 · ReferenciasBasado en estándares internacionales
En la prácticaLo que revela la evaluación
Una industria de envases de tamaño mediano publicaba un informe de sostenibilidad desde hacía 3 años y se decía robusta en ESG. La evaluación reveló que su cadena de suministro nunca había sido auditada.
Creíamos que era un problema de comunicación; era un problema de cadena.