Gestión empresarial
Madurez en Gestión de Empresas
La gestión de tu empresa evaluada de extremo a extremo, en 9 dimensiones — con la profundidad del MEG de la FNQ sumada a Baldrige, EFQM e ISO 9004.
El problema que resuelve
Toda empresa de éxito llega a un punto en el que necesita saber, con honestidad, dónde está realmente su gestión — no en la percepción de la dirección, sino en la realidad de los procesos, las personas y los resultados del día a día.
Esta evaluación preserva los fundamentos del MEG e incorpora Baldrige, EFQM 2020 e ISO 9004:2018, añadiendo lo que los modelos clásicos dejaban fuera: una dimensión propia de tecnología, innovación y transformación digital.
Qué evalúa
Lo que se evalúa
Cada dimensión se evalúa en profundidad — ninguna área crítica se queda fuera.
Liderazgo y Gobierno Corporativo
Liderazgo, identidad organizacional, ética, gobernanza y desarrollo de la próxima generación de líderes.
Estrategia, Planificación y Ejecución
Formulación de la estrategia, metas balanceadas (BSC), planes de acción con seguimiento y capacidad de revisión.
Clientes, Mercado y Experiencia
Conocimiento de los clientes, relación (CRM), gestión de la satisfacción (NPS) y estrategias de fidelización.
Personas, Cultura y Desarrollo
Selección por competencias, formación, desempeño, salud y seguridad, clima, cultura y D&I.
Procesos, Operaciones y Calidad
Estandarización y BPM, indicadores y mejora continua, proveedores y controles financieros.
Tecnología, Innovación y Transformación Digital
Innovación como portafolio, transformación digital, datos y analytics y adopción de IA con gobernanza.
Sociedad, ESG y Sostenibilidad
Cumplimiento legal proactivo, impactos ambientales, responsabilidad social y ESG como criterio de decisión.
Conocimiento, Información e Inteligencia
Sistemas de información seguros, gestión del conocimiento e inteligencia competitiva por benchmarking.
Resultados y Desempeño Organizacional
Resultados en cuatro perspectivas: clientes, personas, financiero/operativo y sociedad.
La escala
Los 5 niveles de madurez
Cada dimensión y la organización en su conjunto se sitúan en un nivel claro — color, número y nombre.
La empresa opera en la improvisación: los procesos dependen de las personas, las decisiones nacen de la intuición y el éxito viene del esfuerzo individual.
Surgen los primeros movimientos formales — algo de documentación e indicadores básicos —, pero inconsistentes entre áreas.
Gestión establecida, con estrategia documentada y procesos estandarizados; el reto es la brecha entre el papel y la práctica.
Gestión profesional e integrada: estrategia desplegada en indicadores, procesos guiados por datos y tecnología y ESG ya estratégicos.
Referente en el sector: estrategia adaptativa, innovación como portafolio, ESG integrado y resultados sostenibles con benchmarking favorable.
Calibrado, no genérico
Procedencia y calibración
El análisis lleva el razonamiento de los marcos de referencia — es lo que separa una evaluación calibrada de un consejo genérico.
Profundidad
Essential × Pro
- ~30 preguntas, 7 dimensiones, ~25–30 min
- Respondido por el CEO o el directivo principal
- Fundamentos de las dimensiones esenciales de la gestión
- 74 preguntas, 9 dimensiones, 60–80 min
- Aplicado con el equipo de liderazgo, facilitado
- Incluye Tecnología, Innovación y Digital (exclusivo Pro) y cobertura completa
¿Quieres profundizar? Entiende la metodología, las dimensiones y los niveles en detalle en la guía técnica.
Entiende el modelo a fondoConsigue tu acceso fundador
Entra antes del 1 de agosto de 2026 y consigue 6 meses de Pro gratis — otros 6 para los fundadores activos. Sin tarjeta.