ESG-Fragebogen – Sustainability Maturity Model (SMM): Bewertung des Nachhaltigkeitsreifegrads in Organisationen

Sustainability Maturity Model (SMM): Bewertung des Nachhaltigkeitsreifegrads in Organisationen.

Das Sustainability Maturity Model (SMM) ist ein strategisches Bewertungsinstrument, das es Unternehmen ermöglicht, den Grad der Integration nachhaltiger Praktiken in ihre Abläufe, ihre Kultur und ihre Governance zu messen. Das Modell ist in fünf Hauptbereiche gegliedert und leitet die Analyse von Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken (ESG) und bietet eine genaue Diagnose des Nachhaltigkeitsreifegrads des Unternehmens. In diesem Artikel werden die Struktur, die Ziele und die Anwendungen des Modells skizziert und seine Relevanz als Instrument für das Management und die kontinuierliche Verbesserung hervorgehoben.

 

Einführung

Die wachsende Nachfrage nach sozial-ökologischer Verantwortung fordert Organisationen heraus, Nachhaltigkeit systematisch in ihre Strategien zu integrieren. In diesem Zusammenhang sind Reifegradmodelle wesentliche Instrumente für die Diagnose, Planung und Weiterentwicklung nachhaltiger Praktiken auf der Grundlage objektiver Kriterien. Das Nachhaltigkeitsreifegradmodell erweist sich als pragmatische und zugängliche Methode zur Bewertung des Nachhaltigkeitsreifegrads, die die Definition von Prioritäten und Zielen unterstützt, die auf globale Standards abgestimmt sind.

Modellstruktur

Das SMM gliedert sich in fünf Hauptbereiche, die die Kernbereiche der organisatorischen Nachhaltigkeit repräsentieren: Governance und Führung, Umweltleistung, soziale Verantwortung, Ressourcenmanagement und Stakeholder-Engagement.

Jeder Bereich umfasst 10 Bewertungsfragen, die auf Best Practices und internationalen Nachhaltigkeitsstandards basieren. Die Antworten sind auf einer fünfstufigen Reifegradskala organisiert:

• Nicht existent – Die Praxis existiert nicht oder ist irrelevant.
• Initial – Sporadische oder unstrukturierte Aktionen.
• Definiert – In Richtlinien formalisiert und regelmäßig angewendet.
• Managed – Überwacht durch Indikatoren und integriert in das Management.
• Optimiert – Vollständig konsolidiert, kontinuierlich verbessert und gebenchmarkt.

Diese Struktur ermöglicht eine klare, progressive Bewertung in Bezug auf ESG-Exzellenz.

 

Zusammenfassung der Modelldomänen

1. Governance und Nachhaltigkeit – Bewertet formale Richtlinien, Führungsrolle, strategische Ausrichtung und Engagement für globale Standards.
2. Umweltleistung – Konzentriert sich auf Energieeffizienz, Wassermanagement, Treibhausgasemissionen, Kreislaufwirtschaft, Abfall und Zertifizierungen (z. B. ISO 14001).
3. Soziale Verantwortung – Analysiert Gerechtigkeit, Menschenrechte, Vielfalt, Wohlergehen der Gemeinschaft und ethische Wertschöpfungsketten.
4. Ressourcenmanagement – Beobachtet, wie natürliche, menschliche und finanzielle Ressourcen innovativ und effizient verwaltet werden.
5. Stakeholder-Engagement und Transparenz – Misst die Kommunikation und Beteiligung von Stakeholdern, einschließlich der Einhaltung von GRI-Berichten und öffentlichen Verpflichtungen.

 

Domain Details

Bereich: Governance und Führung in der Nachhaltigkeit

Governance ist das Rückgrat der organisatorischen Nachhaltigkeit. In diesem Bereich wird das Ausmaß des Engagements der obersten Führungskräfte und die Art und Weise, wie nachhaltige Prinzipien in den Entscheidungsfindungs- und Strategiestrukturen der Organisation institutionalisiert werden, bewertet. Die Reife der Unternehmensführung und der nachhaltigen Führung spiegelt sich in der Existenz formeller Richtlinien, klarer Ziele, der Verantwortlichkeit des Managements, der aktiven Kommunikation, der funktionalen Ausschüsse, der Schulungsprogramme und der Ausrichtung an internationalen Standards wider.

Effektive Führung treibt nicht nur die Nachhaltigkeitsbemühungen voran, sondern inspiriert auch eine Organisationskultur, die nachhaltige Entwicklung als strategisches Gut ansieht. Daher dient dieser Bereich als Schlüsselindikator für die Fähigkeit der Organisation, nachhaltige Werte in reale und messbare Praktiken umzusetzen.

Das Modell bewertet diesen Bereich anhand von zehn technischen Kriterien, die auf fünf progressive Reifegrade verteilt sind (Nicht vorhanden, Anfänglich, Definiert, Verwaltet, Optimiert):

• Formale Nachhaltigkeitsrichtlinie: Bewertet das Vorhandensein und die Integration einer Nachhaltigkeitsrichtlinie in die Strategie der Organisation.
• Leadership Communication: Überprüft, ob die Führung das Nachhaltigkeitsengagement klar und konsistent kommuniziert.
• Verantwortlichkeit von Führungskräften für ESG-Ziele: Bewertet, ob Führungskräfte auf der Grundlage von Indikatoren und Leistung formell für Nachhaltigkeitsziele zur Rechenschaft gezogen werden.
• Nachhaltigkeit in der strategischen Planung: Überprüft, ob Nachhaltigkeit in die langfristige strategische Planung eingebettet ist.
• Nachhaltigkeitsausschüsse und -strukturen: Untersucht das Vorhandensein und die Wirksamkeit von Ausschüssen oder Gruppen, die sich mit ESG-Themen befassen.
• Klare und messbare ESG-Ziele: Bestimmt, ob das Unternehmen gut definierte, überwachte und anpassbare Nachhaltigkeitsziele hat.
• Integration von ESG in Leistungsbewertungen: Überprüft die Einbeziehung von Nachhaltigkeitskriterien in die Leistungsbeurteilungen von Führungskräften und Managern.
• Förderung nachhaltiger Innovationen: Misst die Unterstützung der Organisation für Innovationen, die auf nachhaltige Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle abzielen.
• Nachhaltigkeitsschulung und -entwicklung: Bewertet laufende Investitionen in Aus- und Weiterbildung im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit.
• Ausrichtung an internationalen Standards (z. B. UN SDGs): Untersucht die Ausrichtung der Organisation an weltweit anerkannten Nachhaltigkeitsstandards.

Dieser Bereich bietet einen strukturierten Überblick darüber, wie tief Nachhaltigkeit in der strategischen Führung verankert ist und nicht nur Compliance, sondern auch Innovation, Transparenz und langfristigen Wert fördert.

 

Bereich: Soziale Verantwortung

Der Bereich Soziale Verantwortung analysiert, wie das Unternehmen seine direkten und indirekten sozialen Auswirkungen angeht, sowohl intern – unter den Mitarbeitern – als auch extern unter Einbeziehung von Gemeinschaften, Lieferanten und gefährdeten Gruppen. Dies ist eine zentrale Säule der unternehmerischen Nachhaltigkeit, da sie sich auf die Förderung von sozialer Gerechtigkeit, Gleichberechtigung, Inklusion, kollektivem Wohlergehen und Achtung der Menschenrechte bezieht.

Sozial ausgereifte Organisationen erfüllen nicht nur gesetzliche Verpflichtungen, sondern übernehmen auch Richtlinien und Praktiken, die ihre soziale Legitimität stärken, Gerechtigkeit fördern und ihren gemeinsamen Wert mit der Gesellschaft erweitern. Dieser Bereich umfasst auch das Engagement für fairen Handel, Bildung, Corporate Volunteering und den Schutz der Menschenwürde in der gesamten Wertschöpfungskette.

Der Reifegrad der sozialen Verantwortung wird anhand von zehn Kriterien bewertet, die jeweils anhand von fünf progressiven Reifegraden (nicht vorhanden, ursprünglich, definiert, verwaltet, optimiert) bewertet werden:

• Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion (EDI): Bewertet formale Richtlinien und Praktiken, die die Gleichberechtigung in Bezug auf Rasse, Geschlecht, Identität, Barrierefreiheit und Inklusion fördern.
• Programme für lokale Gemeinschaften: Überprüft die strukturierten Maßnahmen der Organisation zur Unterstützung und Entwicklung lokaler Gemeinschaften.
• Ethische Arbeit in der Wertschöpfungskette: Misst das Engagement für verantwortungsvolle Arbeitspraktiken, Sicherheit, Rechte und faire Bedingungen bei Lieferanten und Partnern.
• Corporate Volunteering: Bewertet das Vorhandensein von strukturierten Freiwilligenprogrammen, die in die Organisationskultur integriert sind.
• Bildung und Personalentwicklung in Gemeinden: Bewertet den Einfluss der Organisation auf die Kompetenzentwicklung und die lokale Beschäftigungsfähigkeit.
• Verantwortungsvolle Beschaffung: Überprüft Lieferantenrichtlinien und Überwachungsmechanismen, um die Einhaltung von Sozial- und Umweltvorschriften bei der Beschaffung sicherzustellen.
• Inklusion und Entwicklung gefährdeter Gruppen: Misst den Grad des Engagements in Initiativen, die die wirtschaftliche und soziale Inklusion gefährdeter Bevölkerungsgruppen fördern.
• Fairer Handel und ethische Zertifizierungen: Bewertet die Einführung transparenter, gerechter und zertifizierter Geschäftspraktiken.
• Achtung der Menschenrechte: Überprüft formale Richtlinien und wirksame Maßnahmen zum Schutz von Würde, Freiheit und Schutz der Grundrechte.
• Gleichstellung der Geschlechter: Bewertet das Engagement des Unternehmens für die Gleichstellung der Geschlechter auf allen Ebenen des Betriebs und innerhalb der Lieferkette.

Dieser Bereich bietet einen kritischen Blick auf die unternehmerische Verantwortung in Bezug auf Human- und Sozialkapital und zeigt das Engagement der Organisation für ethische Prinzipien, soziale Gerechtigkeit und nachhaltige Entwicklung. Leistungsstarke Unternehmen in diesem Bereich zeichnen sich durch das Vertrauen aus, das sie erwecken, die positive Wirkung, die sie erzeugen, und die Konsistenz zwischen dem, was sie sagen, und dem, was sie tun.

 

Bereich: Umweltverträglichkeit

Der Bereich Umweltleistung bewertet die Wirksamkeit der Maßnahmen, die die Organisation zur Überwachung, Kontrolle und Verringerung ihrer Umweltauswirkungen ergriffen hat. Dieser Bereich ist für jede robuste ESG-Strategie von zentraler Bedeutung, da er sich mit dem Management natürlicher Ressourcen, Emissionen, Abfall, Energie und Kreislaufwirtschaft befasst – alles grundlegende Säulen der betrieblichen Nachhaltigkeit.

Die ökologische Reife geht über die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hinaus und umfasst Investitionen in Innovation, den Einsatz sauberer Technologien, die Angleichung an internationale Standards (wie ISO 14001) und die aktive Einbeziehung der Wertschöpfungskette. Organisationen, die in diesem Bereich reifen, weisen in der Regel eine größere regulatorische Resilienz, betriebliche Effizienz und institutionelle Reputation auf.

Die Praktiken werden anhand von zehn Kriterien bewertet, die jeweils in eine fünfstufige Reifegradskala eingeordnet sind (Nicht vorhanden, Anfänglich, Definiert, Verwaltet, Optimiert):

• Energieverbrauchsmanagement: Bewertet die Fähigkeit des Unternehmens, den Energieverbrauch zu messen, zu überwachen und zu optimieren, einschließlich erneuerbarer Quellen und Automatisierungstechnologien.
• Praktiken der Kreislaufwirtschaft: Bewertet die Umsetzung von Initiativen zur Abfallreduzierung und Wiederverwendung von Materialien.
• Reduzierung von Treibhausgasemissionen (THG): Überprüfung klarer Ziele und strategisches Emissionsmanagement.
• Investitionen in erneuerbare Energien: Analysiert das Engagement des Unternehmens für die Energiewende durch Investitionen in saubere Energie und angemessene Infrastruktur.
• Nachhaltiges Wassermanagement: Bewertet Praktiken im Zusammenhang mit der effizienten Nutzung und Wiederverwendung von Wasser, um Verbrauch und Abfall zu reduzieren.
• Abfallwirtschaft: Berücksichtigt die Struktur für Recycling, verantwortungsvolle Entsorgung und Ambitionen im Zusammenhang mit einem “Null-Abfall”-Ziel.
• Umweltaudits: Untersucht die systematische Durchführung von Audits, die sich auf kontinuierliche Verbesserung und Umweltinnovation konzentrieren.
• Nachhaltige Materialien in der Lieferkette: Untersucht die Übernahme von Nachhaltigkeitskriterien bei der Beschaffung und Lieferantenauswahl.
• Internes und externes Umweltbewusstsein: Bewertet Umweltbildungsprogramme, die sich an Mitarbeiter und die Gemeinschaft richten.
• Umweltzertifizierungen (z. B. ISO 14001): Überprüft das Vorhandensein anerkannter Zertifizierungen und den Reifegrad des Compliance- und kontinuierlichen Verbesserungsmanagements.

Dieser Bereich hilft zu erkennen, wie engagiert sich die Organisation für ökologische Effizienz, nachhaltige Innovation und die Minderung von Umweltauswirkungen einsetzt. Fortschritte bei diesen Kriterien stärken die Fähigkeit des Unternehmens, verantwortungsvoll zu wirtschaften, sich auf den zunehmenden regulatorischen Druck vorzubereiten und sich in anspruchsvollen Märkten wettbewerbsfähig zu positionieren.

 

Bereich: Ressourcenmanagement

Der Bereich Ressourcenmanagement untersucht, wie die Organisation ihre natürlichen, personellen und finanziellen Ressourcen strategisch und nachhaltig verwaltet, mit dem Ziel, langfristigen Wert zu schaffen und negative sozio-ökologische Auswirkungen zu reduzieren. Der Reifegrad in diesem Bereich spiegelt die Fähigkeit des Unternehmens wider, effizient, innovativ und verantwortungsbewusst zu arbeiten – durch die Optimierung von Inputs, die Stärkung des Humankapitals und die Ausrichtung finanzieller Entscheidungen an Nachhaltigkeitsprinzipien.

Dieser Bereich umfasst auch Perspektiven der Kreislaufwirtschaft, der Energie- und Materialeffizienz, des bewussten Umgangs mit nicht erneuerbaren Ressourcen, des nachhaltigen Personalmanagements und der Finanzstrategien, die auf ESG-Ziele ausgerichtet sind.

Der Reifegrad wird anhand von zehn objektiven Kriterien bewertet, die über die fünf traditionellen Modellebenen (Nicht vorhanden, Anfänglich, Definiert, Verwaltet, Optimiert) bewertet werden:

• Management natürlicher Ressourcen (Wasser, Energie, Rohstoffe): Bewertet das Vorhandensein formeller Strategien und Praktiken für die effiziente Nutzung wesentlicher Ressourcen.
• Praktiken der Kreislaufwirtschaft: Bewertet die Anwendung von Wiederverwendungs-, Recycling- und Neubewertungsstrategien im gesamten Produktionszyklus.
• Investitionen in Ressourceneffizienztechnologien: Analysiert die Einführung technologischer Lösungen zur Reduzierung von Abfall und zur Steigerung der Produktivität.
• Langfristige Planung für Ressourcennachhaltigkeit: Berücksichtigt strukturierte und dynamische Pläne, die auf ein nachhaltiges Ressourcenmanagement im Laufe der Zeit abzielen.
• Reduzierung nicht erneuerbarer Materialien: Überprüft strategische Maßnahmen zur Substitution, Reduzierung oder Beseitigung des Einsatzes nicht erneuerbarer Ressourcen.
• Nachhaltiges Human Capital Management: Bewertet, wie das Unternehmen das Wohlbefinden, die Entwicklung und die Bindung von Talenten fördert, wobei der Schwerpunkt auf nachhaltigen HR-Praktiken liegt.
• Finanzielle Effizienz mit nachhaltiger Ausrichtung: Überprüft, ob Finanzprozesse ESG-Indikatoren in die Entscheidungsfindung und Ressourcenallokation einbeziehen.
• Produktlebenszyklusanalyse: Misst die Fähigkeit des Unternehmens, die Umweltauswirkungen seiner Produkte oder Dienstleistungen zu identifizieren, zu mindern und zu erneuern.
• Gesteigerte Produktivität und reduzierter ökologischer Fußabdruck: Bewertet Praktiken, die darauf abzielen, den Einsatz von Betriebsmitteln zu optimieren und die Umweltauswirkungen zu minimieren.
• Innovation für Ressourcennachhaltigkeit: Untersucht, ob das Unternehmen in disruptive Technologien und Prozesse für Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz investiert.

Dieser Bereich ist besonders relevant für Unternehmen, die betriebliche Resilienz, Wettbewerbsvorteile und die Einhaltung immer anspruchsvollerer Umweltstandards erreichen wollen. Der rationelle, planmäßige und innovative Umgang mit Ressourcen ist eine der strategischsten Fähigkeiten für nachhaltige Unternehmen, die auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet sind.

 

Bereich: Stakeholder-Engagement und Transparenz

Im Bereich Stakeholder-Engagement und Transparenz wird bewertet, wie das Unternehmen mit seinen Stakeholdern – einschließlich Mitarbeitern, Kunden, Gemeinden, Lieferanten, Investoren, Aufsichtsbehörden und der Gesellschaft insgesamt – in Bezug auf seine Nachhaltigkeitspraktiken und -leistungen kommuniziert, diese einbezieht und ihnen gegenüber rechenschaftspflichtig ist. Dies ist eine grundlegende Säule für die Gewährleistung von Legitimität, Vertrauen und Zusammenarbeit im Hinblick auf ESG-Ziele.

Dieser Bereich berücksichtigt Aspekte wie die regelmäßige Offenlegung von Ergebnissen, die Übernahme anerkannter Berichtsstandards (z. B. GRI), die Förderung von Dialog- und Konsultationskanälen, die Förderung der aktiven Beteiligung von Stakeholdern an Nachhaltigkeitsinitiativen und das öffentliche Engagement für ökologische und soziale Ziele.

Die organisatorische Reife in diesem Bereich wird anhand von zehn strukturierten Kriterien gemessen, die jeweils auf fünf Evolutionsstufen bewertet werden (Nicht vorhanden, Anfänglich, Definiert, Verwaltet, Optimiert):

• Stakeholder-Kommunikation: Bewertet die Konsistenz und den Umfang der Kommunikation in Bezug auf Nachhaltigkeitspraktiken und -ergebnisse.
• Nachhaltigkeitsberichterstattung (z. B. GRI): Überprüft die Verwendung international anerkannter Standards zur Berichterstattung über die ESG-Leistung.
• Stakeholder-Konsultation und Feedback: Misst den Grad des aktiven Zuhörens und der Integration von strategischem Publikumsfeedback in das Nachhaltigkeitsmanagement.
• Zusammenarbeit in nachhaltigen Initiativen: Bewertet die Förderung gemeinsamer Aktionen mit Interessengruppen in Projekten mit hoher Wirkung.
• Nachhaltigkeitskommunikation mit Investoren: Analysiert, ob es einen kontinuierlichen Dialog mit Investoren über ESG-Risiken und -Chancen gibt.
• Kundenschulung und -bindung: Überprüft das Vorhandensein von Initiativen zur Information und Einbindung der Verbraucher in die nachhaltigen Praktiken des Unternehmens.
• Offenlegung negativer Auswirkungen: Überprüft die Transparenz der Kommunikation über nachteilige ökologische und soziale Auswirkungen sowie Pläne zur Risikominderung.
• Teilnahme an Nachhaltigkeitsforen und -koalitionen: Bewertet die aktive Beteiligung an kollaborativen sektoralen oder globalen Nachhaltigkeitsnetzwerken.
• Partnerschaften mit nachhaltigen Lieferanten: Bewertet das Maß an Zusammenarbeit und Unterstützung, das der Lieferkette bei der Einführung von ESG angeboten wird.
• Öffentliche Nachhaltigkeitsverpflichtungen: Überprüft die Definition und Offenlegung klarer Ziele wie Klimaneutralität, saubere Energienutzung oder Abfallreduzierung.

Dieser Bereich spiegelt die Reife des Unternehmens bei der Förderung von proaktiver Transparenz, unternehmerischer Verantwortung und konstruktiver Interaktion mit wichtigen Zielgruppen wider. Unternehmen, die in diesem Bereich eine hohe Leistung erzielen, bauen ein starkes Reputationskapital auf, reduzieren Imagerisiken und verbessern ihre Fähigkeit, das Ökosystem, in dem sie tätig sind, positiv zu beeinflussen.

 

Vergleichstabelle – SMM vs. Standard-Marktmodelle

Kriterium	Nachhaltigkeits-Reifegradmodell (SMM)	GRI-Standards	ISO 26000	DJSI	CDP	SDG-Kompass
ESG-Abdeckung	Hoch – deckt alle drei ESG-Säulen tief ab	Hoch – adressiert alle ESG-Dimensionen	Hoch – konzentriert sich auf die 7 Prinzipien der CSR	Hoch – deckt ESG-Kriterien in Finanzkennzahlen ab	Mittel – Schwerpunkt auf Umwelt (Treibhausgase, Wasser, Wälder)	Hoch – orientiert an den 17 SDGs der UN
Hauptaugenmerk	Interne Diagnose und kontinuierliche Verbesserung	Leistungsberichterstattung und Transparenz	Leitsätze und Empfehlungen	Performance-Bewertung für Investoren	Umweltrisikomanagement und Datentransparenz	Integration der SDGs in die Unternehmensstrategie
Struktur der Reifegradskala	Ja – fünf klar definierte Reifegrade	Nein – Laufzeitskala nicht angewendet	Nein – liefert Prinzipien, keine Bewertung	Partielle – quantitative Leistungsanalyse	Partiell – Bewertungen basierend auf Transparenz- und Umweltdaten	Nein – es handelt sich um einen Leitfaden zur strategischen Ausrichtung
Organisatorische Anwendung	Anpassbar an jede Art und Größe von Organisationen	Universell – für Unternehmen jeder Größe	Universell – anwendbar auf jede Organisation	Börsennotierte Großkonzerne	Unternehmen mit erheblichen Auswirkungen auf die Umwelt	Jede Organisation, in jedem Sektor
Zertifizierung/Formalisierung	Nicht zutreffend – Selbstbewertungsinstrument	Nein – freiwilliges Meldemodell	Nein – richtlinienbasierte Norm, nicht zertifizierbar	Nicht direkt – kann Marktindizes beeinflussen	Ja – Ergebnisse können in Berichten und Indizes verwendet werden	Nein – Fokus auf Strategie und Ausrichtung
Operativer Detaillierungsgrad	Hoch – spezifische Fragen nach Domäne	Hoch – insbesondere bei Reporting-Aspekten	Medium – konzentriert sich auf Prinzipien und Beispiele	Hoch – beinhaltet sektorspezifisches Benchmarking	Hoch – erfordert detaillierte, überprüfbare Daten	Mittel – allgemeine Richtlinien pro Ziel
Strategische Integration	Stark – verankert Nachhaltigkeit in Kultur, Strategie und Leistung	Mittel – hängt von der Herangehensweise des Unternehmens ab	Stark – empfiehlt Integration über alle Bereiche hinweg	Stark – fokussiert auf strategisches Management und Leistung	Mittel – Integration erforderlich, um die Punktzahl zu verbessern	Stark – zielt darauf ab, die Strategie mit den SDGs in Einklang zu bringen

 

 

Nachhaltigkeits-Reifegrad-Skala – SMM

Die Bewertung des organisatorischen Reifegrads im Sustainability Maturity Model (SMM) basiert auf einer fünfstufigen Evolutionsskala, die eine strukturierte Identifizierung der Konsolidierungsphase von Nachhaltigkeitspraktiken (ESG) innerhalb jeder Dimension des Modells ermöglicht.

Jeder der fünf Bereiche des Modells – Governance und Führung, Umweltleistung, soziale Verantwortung, Ressourcenmanagement und Stakeholder-Engagement – besteht aus zehn Fragen, die jeweils auf einer Skala von 0 bis 4 Punkten bewertet werden. Die maximal mögliche Punktzahl pro Domain beträgt 40 Punkte, die dann in einen Prozentsatz auf einer Skala von 0 bis 100 umgerechnet wird.

 

Niveau	Punkte-Bereich	Beschreibung
Stufe 1 – Nicht existent / Initial (Ad-hoc)	0–20 Punkte	Die Organisation hat keine strukturierten Nachhaltigkeitspraktiken oder agiert sporadisch und informell. Initiativen erfolgen ohne Planung, definierte Prozesse oder strategische Ausrichtung.
Stufe 2 – Aufstrebende Struktur	21–40 Punkte	Einige Prozesse und Initiativen sind im Gange, aber es mangelt noch an Konsistenz. Nachhaltigkeit wird bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt, aber es fehlt an systemischer Integration.
Level 3 – definiert und dokumentiert	41–70 Punkte	Nachhaltigkeitspraktiken werden formalisiert und standardisiert, mit etablierten Richtlinien und Zielen. Prozesse werden regelmäßig in verschiedenen Bereichen der Organisation angewendet.
Stufe 4 – Steuerung durch Indikatoren	71–90 Punkte	Die Organisation verwendet Daten und Indikatoren, um ihre Nachhaltigkeitspraktiken zu überwachen, zu messen und anzupassen. Leistungsmanagement und kontinuierliche Verbesserung sind in den Betrieb eingebettet.
Level 5 – Optimiert und innovativ	91–100 Punkte	Nachhaltigkeit ist vollständig in die Kultur und Strategie integriert. Die Optimierung der Prozesse erfolgt durch prädiktive Analysen, kontinuierliches Feedback und Benchmarking. Die Organisation führt innovative Praktiken durch und beeinflusst ihre Wertschöpfungskette positiv.

 

 

Berechnung der Gesamtlaufzeit

Die Gesamtreifegradbewertung der Organisation wird basierend auf dem gewichteten Durchschnitt der Ergebnisse nach Domäne berechnet. Jeder Bereich hat ein gleiches Gewicht von 20 %, wodurch eine ausgewogene Bewertung über die verschiedenen Aspekte der Nachhaltigkeit hinweg gewährleistet ist.

 

Einbeziehung

Domäne	Gewicht (%)
Governance und Führung	20 %
Umweltverträglichkeit	20 %
Soziale Verantwortung	20 %
Ressourcenmanagement	20 %
von Stakeholdern	20 %