Innovationsreifegradmodelle sind wichtige Rahmenwerke, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Innovationsfähigkeiten zu bewerten und zu verbessern. Durch den Einsatz von Modellen wie CMMI, PEMM, BPMM und OPM3 können Unternehmen ihre Innovationsbemühungen an strategischen Zielen ausrichten, Prozessineffizienzen identifizieren, Praktiken standardisieren und kontinuierliche Verbesserungen fördern. Fallstudien zeigen erhebliche Vorteile, darunter eine höhere Effizienz, eine verbesserte Entscheidungsfindung und ein größeres Vertrauen der Stakeholder. Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert die Festlegung klarer Ziele, eine gründliche Datenerfassung, eine Selbstbewertung, die Einbeziehung von Stakeholdern und die Entwicklung gezielter Verbesserungsstrategien, um letztendlich nachhaltige Innovation und Wettbewerbsvorteile auf dem Markt zu fördern.
In der sich schnell entwickelnden Geschäftslandschaft von heute ist die Fähigkeit zur Innovation eine entscheidende Determinante für die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes. Unternehmen, die sich durch organisatorische Innovation auszeichnen, nutzen oft ausgeklügelte Frameworks, die als Innovation Maturity Models bekannt sind. Diese Modelle, darunter renommierte Modelle wie PEMM, BPMM und CMMI, bieten einen strukturierten Ansatz zur Bewertung und Verbesserung der Innovationsfähigkeiten eines Unternehmens. Durch das Verständnis und die Umsetzung dieser Modelle können Unternehmen ihre Innovationsprozesse systematisch verbessern und so nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen. In diesem Artikel befassen wir uns mit den Feinheiten von Innovationsreifegradmodellen, ihren Vorteilen und praktischen Schritten zur Bewertung und Steigerung der Innovationsreife Ihres Unternehmens.
Innovationsreifegradmodelle verstehen
Innovation Maturity Models sind strukturierte Frameworks, die entwickelt wurden, um die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu bewerten und zu verbessern. Diese Modelle bieten einen systematischen Ansatz zur Bewertung verschiedener Dimensionen von Innovation, einschließlich Prozessen, Kultur, Strategie und Ressourcen. Durch die Identifizierung von Stärken und Schwächen in diesen Bereichen können Organisationen gezielte Strategien entwickeln, um ihre Innovationsleistung zu verbessern.
Eines der bekanntesten Modelle ist die Capability Maturity Model Integration (CMMI), die sich auf die Prozessverbesserung konzentriert und in verschiedenen Bereichen anwendbar ist, einschließlich Softwareentwicklung und Servicemanagement. CMMI bietet eine detaillierte Roadmap, die Unternehmen befolgen können und die ihnen hilft, von chaotischen Ad-hoc-Prozessen zu ausgereiften, disziplinierten Prozessen überzugehen.
Weitere bemerkenswerte Modelle
Ein weiteres bemerkenswertes Modell ist das Process and Enterprise Maturity Model (PEMM), das die Ausrichtung von Prozessen an den Unternehmenszielen betont. PEMM hilft Unternehmen, den Reifegrad ihrer Prozesse zu verstehen, und bietet Richtlinien für das Erreichen eines höheren Niveaus an Effizienz und Effektivität.
Von Bedeutung ist auch das Business Process Maturity Model (BPMM), das einen umfassenden Rahmen für die Bewertung des Reifegrads von Geschäftsprozessen bietet. BPMM konzentriert sich auf kontinuierliche Verbesserung und die Integration von Best Practices, um eine optimale Leistung zu erzielen.
Zusätzlich zu diesen Modellen ist das Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) von PMI maßgeblich an der Bewertung des Reifegrads von Projektmanagementpraktiken beteiligt. OPM3 hilft Unternehmen, ihre Projektmanagementprozesse an den strategischen Zielen auszurichten und sicherzustellen, dass Projekte zu den allgemeinen Geschäftszielen beitragen.
Um diese Modelle zu verstehen, müssen ihre gemeinsamen Elemente wie Reifegrade, Bewertungskriterien und Verbesserungs-Roadmaps erkannt werden. In der Regel reichen die Reifegrade von anfänglich, bei denen Prozesse unvorhersehbar und reaktiv sind, bis hin zu optimiert, bei denen Prozesse stabil, gemessen und kontinuierlich verbessert werden.
Beispielsweise kann eine Organisation auf der Anfangsebene von CMMI inkonsistente Prozesse haben, die von Projekt zu Projekt stark variieren. Im Gegensatz dazu hätte eine Organisation auf der optimierten Ebene standardisierte, gut dokumentierte Prozesse, die regelmäßig überprüft und auf Basis von Leistungsdaten verfeinert werden.
Wäre es nicht effizienter, einen Aktionsplan zur Verbesserung des Reifegrads Ihres Unternehmens zu implementieren, nachdem Sie dessen aktuellen Reifegrad kennen? Durch die Nutzung von Innovationsreifegradmodellen können Unternehmen systematisch verbesserungswürdige Bereiche identifizieren und Strategien umsetzen, die Innovation und Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt fördern. Dieser strukturierte Ansatz fördert nicht nur eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, sondern stellt auch sicher, dass die Innovationsbemühungen mit den strategischen Geschäftszielen in Einklang gebracht werden.
Die wichtigsten Vorteile der Implementierung von Innovationsreifegradmodellen
Die Implementierung von Innovationsreifegradmodellen bietet eine Vielzahl von Vorteilen, die die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens erheblich verbessern können. Diese Modelle bieten einen strukturierten Rahmen, der Organisationen dabei hilft, ihre Innovationsfähigkeiten über verschiedene Dimensionen hinweg systematisch zu bewerten und zu verbessern.
Erstens ist einer der Hauptvorteile die Ausrichtung der Innovationsbemühungen an den strategischen Geschäftszielen. Durch den Einsatz von Modellen wie PEMM, BPMM und CMMI können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Innovationsinitiativen direkt zu ihren Gesamtzielen beitragen. Diese Ausrichtung hilft bei der Priorisierung von Projekten mit dem höchsten Wirkungspotenzial, wodurch die Ressourcenallokation optimiert und die Kapitalrendite maximiert wird.
Zweitens erleichtern Innovation Maturity Modelle die Identifizierung von Lücken und Schwächen in aktuellen Innovationsprozessen. Durch detaillierte Bewertungen können Unternehmen bestimmte Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, sei es in Bezug auf die Prozesseffizienz, das Ressourcenmanagement oder kulturelle Aspekte. Dieser zielgerichtete Ansatz ermöglicht effektivere und gezieltere Verbesserungsbemühungen, die zu schnelleren und substanzielleren Steigerungen der Innovationsleistung führen.
Ein weiterer wesentlicher Vorteil ist die Verbesserung der Prozessstandardisierung und -konsistenz.
Modelle wie CMMI und BPMM bieten detaillierte Richtlinien für die Entwicklung standardisierter Prozesse, die wiederholbar und zuverlässig sind. Diese Standardisierung reduziert die Variabilität und erhöht die Vorhersagbarkeit der Innovationsergebnisse, was für die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils in schnelllebigen Märkten entscheidend ist.
Darüber hinaus fördern diese Modelle eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Durch die regelmäßige Bewertung ihres Reifegrads und die Umsetzung von Verbesserungsplänen können Unternehmen ein Umfeld fördern, in dem Innovation eine kontinuierliche Priorität hat. Diese Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung treibt nicht nur inkrementelle Fortschritte voran, sondern fördert auch bahnbrechende Innovationen, die Märkte stören und neue Möglichkeiten schaffen können.
Darüber hinaus unterstützen Innovationsreifegradmodelle eine bessere Entscheidungsfindung , indem sie ein klares Verständnis der Innovationsfähigkeiten eines Unternehmens vermitteln. Mit detaillierten Reifegradbewertungen können Führungskräfte fundierte Entscheidungen darüber treffen, wo Ressourcen investiert, welche Projekte verfolgt werden sollen und wie Risiken gemindert werden können. Dieser fundierte Entscheidungsprozess erhöht die Gesamtwirksamkeit von Innovationsstrategien und erhöht die Wahrscheinlichkeit erfolgreicher Ergebnisse.
Darüber hinaus kann die Implementierung dieser Modelle zu einem verbesserten Vertrauen der Stakeholder führen. Wenn die Stakeholder sehen, dass sich ein Unternehmen für die systematische Verbesserung seiner Innovationsfähigkeit einsetzt, vertrauen sie eher auf seine Fähigkeit, innovative Lösungen zu liefern. Dieses gesteigerte Vertrauen kann sich in stärkeren Partnerschaften, besseren Kundenbeziehungen und einer verbesserten Marktreputation niederschlagen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass zu den wichtigsten Vorteilen der Implementierung von Innovationsreifegradmodellen die strategische Ausrichtung, die Identifizierung von Lücken, die Standardisierung von Prozessen, die kontinuierliche Verbesserung, die fundierte Entscheidungsfindung und das verbesserte Vertrauen der Stakeholder gehören. Durch die Nutzung dieser Modelle können Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit systematisch verbessern, was zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen und langfristigem Erfolg am Markt führt.
Schritte zur Bewertung des Innovationsreifegrads Ihres Unternehmens
Die Bewertung des Innovationsreifegrads Ihres Unternehmens ist ein entscheidender Schritt, um seine aktuellen Fähigkeiten zu verstehen und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren. Der Prozess umfasst mehrere wichtige Schritte, die eine umfassende Bewertung gewährleisten und umsetzbare Erkenntnisse liefern.
1. Definieren Sie die Bewertungsziele: Der erste Schritt besteht darin, die Ziele der Bewertung klar zu definieren. Bestimmen Sie, was Sie erreichen wollen, sei es die Verbesserung bestimmter Prozesse, die Ausrichtung von Innovationen an strategischen Zielen oder die Steigerung der Innovationsleistung insgesamt. Klare Ziele leiten den gesamten Bewertungsprozess und stellen sicher, dass er fokussiert und relevant bleibt.
2. Wählen Sie ein geeignetes Reifegradmodell: Wählen Sie ein Reifegradmodell, das am besten zu den Anforderungen Ihres Unternehmens und dem Branchenkontext passt. Modelle wie CMMI, PEMM und BPMM bieten unterschiedliche Perspektiven und Rahmenbedingungen für die Bewertung des Innovationsreifegrads. Die Auswahl des richtigen Modells ist von entscheidender Bedeutung, da es die Struktur und die Kriterien für die Bewertung liefert.
3. Sammeln Sie Daten und Informationen: Sammeln Sie relevante Daten und Informationen über die aktuellen Innovationsprozesse, -praktiken und -ergebnisse Ihres Unternehmens. Dies kann Dokumentation, Leistungskennzahlen und Feedback von Mitarbeitern und Stakeholdern umfassen. Der Datenerhebungsprozess sollte gründlich sein und alle Aspekte der Innovation abdecken, von der Ideenfindung über die Umsetzung bis hin zur Bewertung.
4. Führen Sie eine Selbsteinschätzung durch: Führen Sie unter Verwendung des ausgewählten Reifegradmodells eine Selbstbewertung durch, um den aktuellen Reifegrad Ihres Unternehmens zu bewerten. Dazu gehört, dass Sie Ihre Prozesse und Praktiken anhand der Kriterien des Modells bewerten und Bereiche identifizieren, in denen Sie die gewünschten Reifegrade erreichen oder unterschreiten. Selbstbewertungsinstrumente und Fragebögen, die das Reifegradmodell zur Verfügung stellt, können diesen Prozess erleichtern.
5. Stakeholder einbeziehen: Beziehen Sie wichtige Stakeholder in den Bewertungsprozess ein, um unterschiedliche Perspektiven zu gewinnen und die Akzeptanz sicherzustellen. Zu den Stakeholdern können die Geschäftsleitung, Innovationsteams und andere relevante Abteilungen gehören. Ihr Input kann wertvolle Erkenntnisse liefern und helfen, die Bewertungsergebnisse zu validieren.
6. Analysieren Sie die Ergebnisse und identifizieren Sie Lücken: Analysieren Sie die Bewertungsergebnisse, um Lücken und Schwächen in Ihren Innovationsfähigkeiten zu identifizieren. Vergleichen Sie Ihren aktuellen Reifegrad mit dem gewünschten Level und identifizieren Sie bestimmte Bereiche, die verbessert werden müssen. Diese Analyse sollte detailliert sein und ein klares Verständnis dafür vermitteln, wo Ihr Unternehmen steht und was getan werden muss, um voranzukommen.
7. Entwickeln Sie einen Verbesserungsplan: Entwickeln Sie auf der Grundlage der Bewertungsergebnisse einen umfassenden Verbesserungsplan, der spezifische Maßnahmen zur Behebung identifizierter Lücken umreißt. Der Plan sollte klare Ziele, Zeitpläne, Verantwortlichkeiten und erforderliche Ressourcen enthalten. Priorisieren Sie Maßnahmen, die den größten Einfluss auf die Verbesserung der Innovationsreife haben.
8. Implementieren und Überwachen des Fortschritts: Führen Sie den Verbesserungsplan aus und überwachen Sie den Fortschritt regelmäßig. Legen Sie Key Performance Indicators (KPIs) fest, um die Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen zu verfolgen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Eine kontinuierliche Überwachung stellt sicher, dass die Organisation auf Kurs bleibt und die gewünschten Reifegrade erreicht.
9. Überprüfen und wiederholen: Die Bewertung des Innovationsreifegrads ist keine einmalige Aktivität. Überprüfen und wiederholen Sie den Bewertungsprozess regelmäßig, um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten. Regelmäßige Bewertungen helfen Unternehmen, agil zu bleiben und auf sich ändernde Marktbedingungen und Innovationstrends zu reagieren.
Durch die Befolgung dieser Schritte können Unternehmen ihren Innovationsreifegrad systematisch bewerten, verbesserungswürdige Bereiche identifizieren und Strategien implementieren, die nachhaltige Innovation und Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt fördern. Wäre es nicht effizienter, einen strukturierten Ansatz zu verfolgen, um die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens zu verbessern?
Fallstudien: Erfolgsgeschichten von Innovationsreifegradmodellen
Die Untersuchung von Fallstudien aus der Praxis kann wertvolle Einblicke in die erfolgreiche Implementierung von Innovationsreifegradmodellen in verschiedenen Organisationen liefern. Diese Erfolgsgeschichten verdeutlichen die greifbaren Vorteile und transformativen Auswirkungen der Einführung strukturierter Innovationsrahmen.
Fallstudie 1: Tech Innovators Inc. und CMMI
Tech Innovators Inc., ein führendes Softwareentwicklungsunternehmen, stand vor Herausforderungen mit inkonsistenten Projektergebnissen und ineffizienten Prozessen. Mit der Einführung der Capability Maturity Model Integration (CMMI) begab sich das Unternehmen auf den Weg, seine Prozesse zu standardisieren und das gesamte Projektmanagement zu verbessern. Die Implementierung von CMMI umfasste eine gründliche Schulung der Mitarbeiter, die Erstellung einer Prozessdokumentation und regelmäßige Leistungsbewertungen.
Infolgedessen konnte Tech Innovators Inc. die Projektlieferzeiten erheblich verkürzen und die Kundenzufriedenheit steigern. Die standardisierten Prozesse führten zu besser vorhersehbaren Ergebnissen, und die Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung förderte eine Innovationskultur. Das Unternehmen meldete innerhalb von zwei Jahren nach der Implementierung von CMMI eine Steigerung der Projekterfolgsraten um 30 % und eine Senkung der Betriebskosten um 20 %.
Fallstudie 2: Global Manufacturing Corp. und PEMM
Global Manufacturing Corp., ein multinationales Fertigungsunternehmen, wollte seine Prozesseffizienz steigern und seine Abläufe an strategischen Zielen ausrichten. Das Unternehmen hat das Process and Enterprise Maturity Model (PEMM) eingeführt, um seinen Prozessreifegrad zu bewerten und zu verbessern. Das PEMM-Framework half der Organisation, kritische Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren, wie z. B. Prozessintegration und Ressourcenoptimierung.
Durch die Implementierung von PEMM erreichte Global Manufacturing Corp. ein höheres Maß an Prozesseffizienz und -effektivität. Das Unternehmen rationalisierte seine Abläufe, reduzierte den Abfall und verbesserte die Produktqualität. Darüber hinaus führte die Ausrichtung der Prozesse an den strategischen Zielen zu einer besseren Entscheidungsfindung und einer gesteigerten Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt. Das Unternehmen meldete innerhalb von drei Jahren eine Steigerung der Produktionseffizienz um 25 % und ein Wachstum des Marktanteils um 15 %.
Fallstudie 3: Financial Services Group und BPMM
Die Financial Services Group, ein führendes Finanzinstitut, stand vor Herausforderungen mit fragmentierten Prozessen und isolierten Abteilungen. Um diese Probleme zu lösen, hat das Unternehmen das Business Process Maturity Model (BPMM) eingeführt, um seine Geschäftsprozesse zu bewerten und zu verbessern. Das BPMM-Framework bot einen umfassenden Ansatz zur Prozessverbesserung, der sich auf Integration und Best Practices konzentrierte.
Die Implementierung von BPMM führte zu deutlichen Verbesserungen bei der Prozessstandardisierung und der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit. Die Financial Services Group etablierte klare Prozessrichtlinien, integrierte Best Practices und förderte eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Das Unternehmen meldete innerhalb von 18 Monaten nach der Einführung von BPMM eine Reduzierung der Prozesszykluszeiten um 40 % und eine Steigerung der Kundenzufriedenheit um 25 %.
Fallstudie 4: Healthcare Solutions Ltd. und OPM3
Healthcare Solutions Ltd., ein Unternehmen für Gesundheitstechnologie, hat sich zum Ziel gesetzt, seine Projektmanagementpraktiken zu verbessern und sie an den strategischen Zielen auszurichten. Das Unternehmen hat das Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) von PMI eingeführt, um den Reifegrad des Projektmanagements zu bewerten und zu verbessern. Das OPM3-Framework half der Organisation, ihre Projektmanagementprozesse zu bewerten und Best Practices zu implementieren.
Infolgedessen erreichte Healthcare Solutions Ltd. ein höheres Maß an Projekterfolg und Ausrichtung an den Geschäftszielen. Das Unternehmen etablierte standardisierte Projektmanagementprozesse, verbesserte Ressourcenallokation und ein verbessertes Risikomanagement. Die Einführung von OPM3 führte innerhalb von zwei Jahren zu einer Steigerung der Projekterfolgsraten um 35 % und einer Verbesserung der Gesamtprojekteffizienz um 20 %.
Diese Fallstudien zeigen die transformative Wirkung von Innovationsreifegradmodellen auf Organisationen in verschiedenen Branchen. Durch die Einführung strukturierter Frameworks wie CMMI, PEMM, BPMM und OPM3 können Unternehmen ihre Innovationsfähigkeiten systematisch verbessern, eine strategische Ausrichtung erreichen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen. Wäre es nicht von Vorteil, diese bewährten Modelle zu nutzen, um die Innovationsreife und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu erhöhen?
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Einführung und Implementierung von Innovationsreifegradmodellen einen strukturierten und systematischen Ansatz zur Verbesserung der Innovationsfähigkeit einer Organisation bietet.
Durch das Verständnis und die Nutzung von Modellen wie CMMI, PEMM, BPMM und OPM3 können Unternehmen ihre Innovationsbemühungen an strategischen Geschäftszielen ausrichten, Lücken in ihren Prozessen identifizieren und beheben und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern.
Die Vorteile dieser Modelle sind vielfältig und reichen von verbesserter Prozessstandardisierung und -effizienz bis hin zu besserer Entscheidungsfindung und erhöhtem Vertrauen der Stakeholder.
Fallstudien aus der Praxis, wie die von Tech Innovators Inc., Global Manufacturing Corp., Financial Services Group und Healthcare Solutions Ltd., veranschaulichen die greifbaren Auswirkungen dieser Modelle auf die Unternehmensleistung und die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes.
Bewertung des Innovationsreifegrads Ihres Unternehmens
Die Bewertung des Innovationsreifegrads Ihres Unternehmens umfasst klare Ziele, die Auswahl des geeigneten Modells, das Sammeln umfassender Daten, die Durchführung gründlicher Selbstbewertungen, die Einbindung von Stakeholdern und die Entwicklung und Umsetzung gezielter Verbesserungspläne.
Dieser strukturierte Ansatz stellt sicher, dass Unternehmen systematisch verbesserungswürdige Bereiche identifizieren und Strategien umsetzen können, die nachhaltige Innovationen fördern.
Letztendlich kann die Nutzung von Innovationsreifegradmodellen zu erheblichen Fortschritten in der Fähigkeit eines Unternehmens führen, in einer sich schnell entwickelnden Geschäftslandschaft innovativ zu sein, zu konkurrieren und erfolgreich zu sein.
Wäre es nicht effizienter, einen Aktionsplan zur Verbesserung des Reifegrads Ihres Unternehmens zu implementieren, nachdem Sie dessen aktuellen Reifegrad kennen?
Auf diese Weise können Unternehmen langfristig erfolgreich sein und einen Wettbewerbsvorteil in ihren jeweiligen Märkten erhalten.
Häufig gestellte Fragen zu Innovationsreifegradmodellen
Was ist ein Innovationsreifegradmodell?
Ein Innovation Maturity Model ist ein strukturiertes Framework, das entwickelt wurde, um die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu bewerten und zu verbessern. Es bewertet verschiedene Dimensionen wie Prozesse, Kultur, Strategie und Ressourcen, um Stärken und Schwächen zu identifizieren.
Warum sollten Unternehmen Innovationsreifegradmodelle implementieren?
Die Implementierung von Innovationsreifegradmodellen hilft Unternehmen, Innovationsbemühungen mit strategischen Zielen in Einklang zu bringen, Lücken in Prozessen zu identifizieren, Praktiken zu standardisieren, kontinuierliche Verbesserungen zu fördern und die Entscheidungsfindung und das Vertrauen der Stakeholder zu stärken.
Wie beurteilen Sie den Innovationsreifegrad eines Unternehmens?
Die Bewertung des Innovationsreifegrads umfasst die Definition von Bewertungszielen, die Auswahl eines geeigneten Reifegradmodells, das Sammeln von Daten, das Durchführen von Selbstbewertungen, das Einbinden von Stakeholdern, das Analysieren von Ergebnissen, das Entwickeln von Verbesserungsplänen und das Überwachen des Fortschritts.
Was sind einige Beispiele für Innovationsreifegradmodelle?
Beispiele für Innovationsreifegradmodelle sind die Integration des Capability Maturity Model (CMMI), das Process and Enterprise Maturity Model (PEMM), das Business Process Maturity Model (BPMM) und das Organizational Project Management Maturity Model (OPM3).
Können Sie Beispiele für erfolgreiche Implementierungen von Innovation Maturity Modellen nennen?
Ja, Fallstudien wie Tech Innovators Inc. mit CMMI, Global Manufacturing Corp. mit PEMM, Financial Services Group mit BPMM und Healthcare Solutions Ltd. mit OPM3 zeigen die erfolgreiche Implementierung und die Vorteile dieser Modelle.
Was sind die wichtigsten Vorteile des Einsatzes von Innovation Maturity Models?
Zu den wichtigsten Vorteilen gehören die strategische Ausrichtung, die Identifizierung von Lücken, die Standardisierung von Prozessen, die kontinuierliche Verbesserung, die fundierte Entscheidungsfindung und das verbesserte Vertrauen der Stakeholder, die alle zu einer verbesserten Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt beitragen.
