Das Supply Chain Maturity Model (SCMM) ist ein Framework, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Supply-Chain-Fähigkeiten durch effektives Prozessmanagement, Technologieintegration und kontinuierliche Verbesserungsstrategien zu bewerten und zu verbessern. Zu den wichtigsten Komponenten gehören die Leistungsmessung, das Lieferantenbeziehungsmanagement und das Risikomanagement. Um SCMM zu implementieren, sollten Unternehmen eine Reifegradbewertung durchführen, klare Ziele festlegen, einen Aktionsplan entwickeln, Stakeholder einbeziehen, in Technologie investieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern, was letztendlich zu mehr Effizienz und Wettbewerbsvorteilen führt.
Im heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld sind eine effektive Angebotsüberwachung und kontinuierliche Verbesserung entscheidend für die Aufrechterhaltung einer robusten Lieferkette. Das Supply Chain Maturity Model (SCMM) bietet einen strukturierten Ansatz zur Bewertung und Verbesserung von Supply-Chain-Prozessen. Durch die Nutzung von SCMM können Unternehmen verbesserungswürdige Bereiche identifizieren, Best Practices implementieren und nachhaltiges Wachstum erzielen. Dieser Artikel befasst sich mit den Feinheiten von SCMM, Lieferüberwachung und kontinuierlicher Verbesserung und bietet wertvolle Erkenntnisse für Unternehmen, die ihre Lieferkettenabläufe optimieren möchten.
SCMM und seine Bedeutung verstehen
Das Supply Chain Maturity Model (SCMM) ist ein Rahmenwerk zur Bewertung und Verbesserung der Fähigkeiten der Lieferkette eines Unternehmens. Es bietet einen strukturierten Ansatz, um aktuelle Praktiken zu bewerten, Lücken zu identifizieren und Verbesserungen umzusetzen. Das SCMM ist unerlässlich für Unternehmen, die ihre Lieferkettenabläufe optimieren, Kosten senken und die Gesamteffizienz verbessern möchten.
Im Kern konzentriert sich SCMM auf mehrere Schlüsseldimensionen, darunter Prozessmanagement, Technologieintegration, Leistungsmessung und kontinuierliche Verbesserung. Durch die Bewertung dieser Dimensionen können Unternehmen ein umfassendes Verständnis des Reifegrads ihrer Lieferkette erlangen und verbesserungswürdige Bereiche identifizieren.
Einer der Hauptvorteile von SCMM ist seine Fähigkeit, einen klaren Fahrplan für Verbesserungen bereitzustellen. Unternehmen können das Modell verwenden, um realistische Ziele festzulegen, Initiativen zu priorisieren und den Fortschritt im Laufe der Zeit zu verfolgen. Dieser strukturierte Ansatz stellt sicher, dass die Verbesserungen nachhaltig sind und mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
Darüber hinaus betont SCMM die Bedeutung einer kontinuierlichen Verbesserung. In einem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld müssen Lieferketten agil und anpassungsfähig sein. Das SCMM-Framework ermutigt Unternehmen, ihre Prozesse regelmäßig zu überprüfen und zu aktualisieren, um sicherzustellen, dass sie wettbewerbsfähig bleiben und auf Marktanforderungen reagieren.
Beispielsweise kann ein Unternehmen SCMM verwenden, um seine Bestandsverwaltungspraktiken zu bewerten. Durch die Identifizierung von Ineffizienzen und die Implementierung von Best Practices kann das Unternehmen Fehlbestände reduzieren, Überbestände minimieren und die Kundenzufriedenheit verbessern. Dies steigert nicht nur die betriebliche Effizienz, sondern trägt auch zum Endergebnis des Unternehmens bei.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Verständnis von SCMM und seiner Bedeutung für Unternehmen, die ihre Lieferkettenabläufe optimieren wollen, von entscheidender Bedeutung ist. Durch die Nutzung des SCMM-Frameworks können Unternehmen nachhaltiges Wachstum erzielen, die Effizienz verbessern und einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt erhalten.
Schlüsselkomponenten einer effektiven Versorgungsüberwachung
Eine effektive Angebotsüberwachung ist ein entscheidender Aspekt für die Aufrechterhaltung einer robusten und effizienten Lieferkette. Es handelt sich um einen systematischen Ansatz zur Verfolgung und Verwaltung verschiedener Elemente der Lieferkette, um eine optimale Leistung zu gewährleisten. Zu den Schlüsselkomponenten einer effektiven Versorgungsüberwachung gehören:
1. Datenerhebung und -analyse
Eine genaue und zeitnahe Datenerfassung ist die Grundlage für eine effektive Angebotsüberwachung. Unternehmen müssen Daten aus verschiedenen Quellen sammeln, darunter Lieferanten, Logistikdienstleister und interne Systeme. Diese Daten sollten analysiert werden, um Trends zu erkennen, Anomalien zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Fortschrittliche Analysetools und -techniken wie Predictive Analytics und maschinelles Lernen können die Genauigkeit und Zuverlässigkeit von Lieferkettendaten verbessern.
2. Leistungskennzahlen
Die Festlegung klarer Leistungskennzahlen ist für die Überwachung der Leistung der Lieferkette unerlässlich. Key Performance Indicators (KPIs) wie Vorlaufzeit, Bestellgenauigkeit, Lagerumschlag und Lieferantenzuverlässigkeit geben wertvolle Einblicke in die Effizienz und Effektivität der Abläufe in der Lieferkette. Die regelmäßige Überprüfung dieser Metriken hilft Unternehmen, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.
3. Lieferantenbeziehungsmanagement
Starke Beziehungen zu Lieferanten sind entscheidend für eine effektive Angebotsüberwachung. Unternehmen sollten eng mit ihren Lieferanten zusammenarbeiten, um pünktliche Lieferungen, qualitativ hochwertige Produkte und zuverlässigen Service zu gewährleisten. Dazu gehören regelmäßige Kommunikation, Leistungsbeurteilungen und kollaborative Problemlösung. Der Aufbau von Vertrauen und Transparenz bei Lieferanten kann zu einer verbesserten Leistung und geringeren Risiken führen.
4. Risikomanagement
Risiken in der Lieferkette, wie z. B. Unterbrechungen, Verzögerungen und Qualitätsprobleme, können erhebliche Auswirkungen auf den Betrieb haben. Eine effektive Versorgungsüberwachung umfasst die Identifizierung potenzieller Risiken, die Bewertung ihrer Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen sowie die Implementierung von Strategien zur Risikominderung. Dies kann die Diversifizierung der Lieferanten, die Aufrechterhaltung eines Sicherheitsbestands und die Entwicklung von Notfallplänen umfassen, um die Kontinuität der Versorgung zu gewährleisten.
5. Technologieintegration
Der Einsatz von Technologie ist für eine effektive Angebotsüberwachung unerlässlich. Fortschrittliche Technologien wie Internet of Things (IoT)-Geräte, Blockchain und künstliche Intelligenz (KI) können Echtzeit-Einblicke in die Abläufe der Lieferkette bieten. Diese Technologien ermöglichen es Unternehmen, Sendungen zu verfolgen, Lagerbestände zu überwachen und die Einhaltung gesetzlicher Anforderungen sicherzustellen. Die Integration von Technologie in Supply-Chain-Prozesse verbessert die Effizienz, Genauigkeit und Reaktionsfähigkeit.
6. Kontinuierliche Verbesserung
Kontinuierliche Verbesserung ist eine Schlüsselkomponente für eine effektive Angebotsüberwachung. Unternehmen sollten ihre Lieferkettenprozesse regelmäßig überprüfen, verbesserungswürdige Bereiche identifizieren und Best Practices implementieren. Dazu gehört, eine Innovationskultur zu fördern, das Feedback von Stakeholdern zu fördern und mit Branchentrends und Fortschritten Schritt zu halten. Kontinuierliche Verbesserung stellt sicher, dass die Abläufe in der Lieferkette wettbewerbsfähig und anpassungsfähig an sich ändernde Marktbedingungen bleiben.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine effektive Angebotsüberwachung einen umfassenden Ansatz umfasst, der die Datenerfassung und -analyse, Leistungskennzahlen, das Lieferantenbeziehungsmanagement, das Risikomanagement, die Technologieintegration und die kontinuierliche Verbesserung umfasst. Durch die Fokussierung auf diese Schlüsselkomponenten können Unternehmen ihre Lieferkettenabläufe optimieren, Kosten senken und die Gesamtleistung steigern.
Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung von Lieferketten
Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung von Lieferketten
Die kontinuierliche Verbesserung der Lieferketten ist unerlässlich, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und operative Exzellenz zu erreichen. Die Implementierung effektiver Strategien kann Unternehmen dabei helfen, Ineffizienzen zu erkennen, Prozesse zu verbessern und sich an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen. Die folgenden Strategien sind entscheidend für die Förderung einer kontinuierlichen Verbesserung der Lieferketten:
1. Schlankes Management
Lean Management konzentriert sich auf die Beseitigung von Verschwendung und die Optimierung von Prozessen, um einen Mehrwert für die Kunden zu schaffen. Durch die Einführung von Lean-Prinzipien können Unternehmen ihre Lieferkettenabläufe rationalisieren, Vorlaufzeiten verkürzen und die Qualität verbessern. Techniken wie Wertstromanalyse, 5S und Kaizen können dazu beitragen, nicht wertschöpfende Aktivitäten zu identifizieren und zu eliminieren, was zu effizienteren und kostengünstigeren Lieferketten führt.
2. Sechs Sigma
Six Sigma ist eine datengesteuerte Methodik, die darauf abzielt, Fehler und Variabilität in Prozessen zu reduzieren. Durch die Implementierung von Six-Sigma-Techniken können Unternehmen die Qualität und Konsistenz ihrer Lieferkettenabläufe verbessern. Das DMAIC-Framework (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) bietet einen strukturierten Ansatz zur Problemlösung und Prozessverbesserung, der sicherstellt, dass Änderungen nachhaltig sind und mit den Geschäftszielen übereinstimmen.
3. Total Quality Management (TQM)
Total Quality Management (TQM) ist ein ganzheitlicher Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung, der alle Mitarbeiter in der Organisation einbezieht. TQM legt Wert auf Kundenzufriedenheit, Prozessverbesserung und Mitarbeiterbeteiligung. Durch die Förderung einer Qualitätskultur und die Förderung der Zusammenarbeit können Unternehmen die Leistung ihrer Lieferkette verbessern und langfristigen Erfolg erzielen.
4. Benchmarking
Beim Benchmarking wird die Leistung der Lieferkette eines Unternehmens mit Branchenstandards oder Best Practices verglichen. Durch die Identifizierung von Lücken und verbesserungswürdigen Bereichen können Unternehmen Strategien zur Verbesserung ihrer Abläufe implementieren. Benchmarking bietet wertvolle Einblicke in die Wettbewerbspositionierung und hilft Unternehmen, realistische Ziele für kontinuierliche Verbesserungen zu setzen.
5. Zusammenarbeit mit Lieferanten
Die Zusammenarbeit mit Lieferanten ist entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung der Lieferketten. Unternehmen sollten eng mit ihren Lieferanten zusammenarbeiten, um Möglichkeiten zur Prozessoptimierung, Kostensenkung und Innovation zu identifizieren. Gemeinsame Verbesserungsinitiativen, regelmäßige Leistungsüberprüfungen und offene Kommunikation können zu für beide Seiten vorteilhaften Ergebnissen und stärkeren Partnerschaften in der Lieferkette führen.
6. Einführung von Technologien
Der Einsatz fortschrittlicher Technologien ist für die kontinuierliche Verbesserung der Lieferketten unerlässlich. Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Blockchain und das Internet der Dinge (IoT) können Echtzeit-Transparenz bieten, die Entscheidungsfindung verbessern und die Effizienz steigern. Durch die Integration dieser Technologien in ihre Lieferkettenprozesse können Unternehmen den Branchentrends immer einen Schritt voraus sein und kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben.
7. Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter
Investitionen in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter sind entscheidend für die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Unternehmen sollten fortlaufende Schulungsprogramme anbieten, um die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter zu verbessern. Die Ermutigung der Mitarbeiter, sich an Verbesserungsinitiativen zu beteiligen, und die Bereitstellung der notwendigen Werkzeuge und Ressourcen kann zu innovativeren und effektiveren Prozessen in der Lieferkette führen.
8. Erfolgsmessung und Feedback
Die regelmäßige Messung und Überprüfung der Leistung der Lieferkette ist für eine kontinuierliche Verbesserung unerlässlich. Unternehmen sollten klare Leistungskennzahlen festlegen und regelmäßige Bewertungen durchführen, um verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren. Das Sammeln von Feedback von Stakeholdern, einschließlich Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern, kann wertvolle Erkenntnisse liefern und Verbesserungen vorantreiben.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Umsetzung von Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferketten die Einführung von Lean Management, Six Sigma, TQM, Benchmarking, Lieferantenzusammenarbeit, Technologieeinführung, Mitarbeiterschulung und Leistungsmessung umfasst. Durch die Fokussierung auf diese Strategien können Unternehmen ihre Lieferkettenabläufe optimieren, die Effizienz steigern und nachhaltiges Wachstum erzielen.
Implementierung von SCMM für langfristigen Erfolg
Die effektive Implementierung des Supply Chain Maturity Model (SCMM) kann zu langfristigem Erfolg und Nachhaltigkeit für Unternehmen führen. Das SCMM bietet einen strukturierten Rahmen zur Bewertung, Verbesserung und Optimierung von Supply-Chain-Prozessen. Die folgenden Schritte skizzieren einen umfassenden Ansatz zur Implementierung von SCMM für einen langfristigen Erfolg:
1. Führen Sie eine Reifegradbewertung durch
Der erste Schritt bei der Implementierung von SCMM besteht darin, eine gründliche Reifegradbewertung der aktuellen Lieferkettenprozesse des Unternehmens durchzuführen. Dabei geht es um die Bewertung wichtiger Dimensionen wie Prozessmanagement, Technologieintegration, Leistungsmessung und kontinuierliche Verbesserung. Die Bewertung hilft dabei, Stärken, Schwächen und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und bietet eine Grundlage für zukünftige Verbesserungen.
2. Definieren Sie klare Ziele und Vorgaben
Die Festlegung klarer Ziele ist entscheidend für eine erfolgreiche SCMM-Implementierung. Unternehmen sollten ihre Initiativen zur Verbesserung der Lieferkette an ihren strategischen Zielen ausrichten. Das Festlegen spezifischer, messbarer, erreichbarer, relevanter und zeitgebundener (SMART) Ziele stellt sicher, dass die Bemühungen fokussiert sind und der Fortschritt effektiv verfolgt werden kann.
3. Entwickeln Sie einen Aktionsplan
Basierend auf der Reifegradbewertung und den definierten Zielen sollten Organisationen einen detaillierten Maßnahmenplan entwickeln. Dieser Plan sollte die Schritte beschreiben, die zum Erreichen des gewünschten Reifegrads erforderlich sind, einschließlich Prozessverbesserungen, Technologie-Upgrades und Schulungsprogrammen. Die Zuweisung von Verantwortlichkeiten und die Festlegung von Zeitplänen gewährleisten die Rechenschaftspflicht und erleichtern eine reibungslose Umsetzung.
4. Stakeholder einbeziehen
Eine erfolgreiche SCMM-Implementierung erfordert die Einbeziehung und das Engagement aller Beteiligten, einschließlich Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden. Die Einbindung der Stakeholder durch regelmäßige Kommunikation, Zusammenarbeit und Feedback trägt zum Aufbau von Unterstützung bei und stellt sicher, dass Verbesserungsinitiativen auf ihre Bedürfnisse und Erwartungen abgestimmt sind. Die Bildung funktionsübergreifender Teams kann die Zusammenarbeit verbessern und eine effektivere Umsetzung fördern.
5. Investieren Sie in Technologie
Technologie spielt eine entscheidende Rolle bei der Erreichung der Reife der Lieferkette. Unternehmen sollten in fortschrittliche Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Blockchain und das Internet der Dinge (IoT) investieren, um die Transparenz, Effizienz und Entscheidungsfindung zu verbessern. Die Integration dieser Technologien in Supply-Chain-Prozesse kann Echtzeit-Einblicke liefern, Routineaufgaben automatisieren und die Gesamtleistung verbessern.
6. Überwachen und messen Sie den Fortschritt
Eine kontinuierliche Überwachung und Messung des Fortschritts sind essentiell für den langfristigen Erfolg. Unternehmen sollten Key Performance Indicators (KPIs) festlegen, um die Effektivität ihrer SCMM-Implementierung zu verfolgen. Die regelmäßige Überprüfung dieser Kennzahlen hilft dabei, Bereiche für weitere Verbesserungen zu identifizieren und sicherzustellen, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg bleibt, um seine Ziele zu erreichen.
7. Fördern Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung ist entscheidend für den langfristigen Erfolg. Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, Veränderungen anzunehmen, nach Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen und zur Innovation beizutragen. Die Bereitstellung kontinuierlicher Schulungs- und Entwicklungsprogramme trägt dazu bei, die Fähigkeiten und Kenntnisse aufzubauen, die erforderlich sind, um Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung voranzutreiben.
8. Überprüfen und Aktualisieren des SCMM-Frameworks
Das Geschäftsumfeld entwickelt sich ständig weiter, und die Prozesse in der Lieferkette müssen sich entsprechend anpassen. Unternehmen sollten ihr SCMM-Framework regelmäßig überprüfen und aktualisieren, um sicherzustellen, dass es relevant und effektiv bleibt. Dazu gehört, über Branchentrends, technologische Fortschritte und Best Practices auf dem Laufenden zu bleiben. Regelmäßige Neubewertungen tragen dazu bei, die Ausrichtung an den strategischen Zielen aufrechtzuerhalten und den nachhaltigen Erfolg zu fördern.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Implementierung von SCMM für einen langfristigen Erfolg die Durchführung einer Reifegradbewertung, die Definition klarer Ziele, die Entwicklung eines Aktionsplans, die Einbeziehung von Stakeholdern, Investitionen in Technologie, die Überwachung des Fortschritts, die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und die regelmäßige Aktualisierung des SCMM-Frameworks umfasst. Durch die Befolgung dieser Schritte können Unternehmen ihre Lieferkettenabläufe optimieren, nachhaltiges Wachstum erzielen und einen Wettbewerbsvorteil erhalten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Supply Chain Maturity Model (SCMM) als unschätzbarer Rahmen für Unternehmen dient, die ihre Lieferkettenabläufe verbessern möchten.
Durch das Verständnis von SCMM und seiner Bedeutung können Unternehmen Schlüsselbereiche für Verbesserungen identifizieren und strukturierte Strategien implementieren, um langfristigen Erfolg zu erzielen.
Eine effektive Angebotsüberwachung, die sich durch umfassende Datenerfassung, Leistungskennzahlen, Lieferantenbeziehungsmanagement, Risikomanagement, Technologieintegration und kontinuierliche Verbesserung auszeichnet, ist für die Aufrechterhaltung einer robusten Lieferkette von grundlegender Bedeutung.
Darüber hinaus stellt die Einführung von Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung, wie z. B. Lean Management, Six Sigma, Total Quality Management (TQM), Benchmarking, Zusammenarbeit mit Lieferanten, Technologieeinführung und Mitarbeiterschulung, sicher, dass die Lieferketten effizient und anpassungsfähig an sich ändernde Marktbedingungen bleiben.
Implementieren von SCMM
Die Implementierung von SCMM umfasst die Durchführung einer Reifegradbewertung, die Definition klarer Ziele, die Entwicklung eines Aktionsplans, die Einbeziehung von Stakeholdern, Investitionen in Technologie, die Überwachung des Fortschritts, die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und die regelmäßige Aktualisierung des SCMM-Frameworks.
Durch die Befolgung dieser umfassenden Schritte können Unternehmen ihre Lieferkettenprozesse optimieren, Kosten senken, die Effizienz steigern und nachhaltiges Wachstum erzielen.
Das SCMM bietet nicht nur einen klaren Fahrplan für Verbesserungen, sondern fördert auch einen proaktiven Ansatz für das Management von Herausforderungen in der Lieferkette.
Da sich Unternehmen weiterhin in der Komplexität des globalen Marktes zurechtfinden müssen, wird die Nutzung des SCMM-Frameworks entscheidend sein, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten und den langfristigen Erfolg zu fördern.
Häufig gestellte Fragen zu SCMM, Supply Monitoring und Continuous Improvement
Was ist das Supply Chain Maturity Model (SCMM)?
Das Supply Chain Maturity Model (SCMM) ist ein Rahmenwerk zur Bewertung und Verbesserung der Fähigkeiten der Lieferkette eines Unternehmens. Es bewertet Schlüsseldimensionen wie Prozessmanagement, Technologieintegration, Leistungsmessung und kontinuierliche Verbesserung, um verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren.
Warum ist eine effektive Versorgungsüberwachung wichtig?
Eine effektive Angebotsüberwachung ist entscheidend für die Aufrechterhaltung einer robusten und effizienten Lieferkette. Es beinhaltet die systematische Verfolgung und Verwaltung verschiedener Elemente der Lieferkette, um eine optimale Leistung zu gewährleisten, Kosten zu senken und die Gesamteffizienz zu verbessern.
Was sind die Schlüsselkomponenten einer effektiven Versorgungsüberwachung?
Zu den Schlüsselkomponenten einer effektiven Angebotsüberwachung gehören die Datenerfassung und -analyse, Leistungskennzahlen, Lieferantenbeziehungsmanagement, Risikomanagement, Technologieintegration und kontinuierliche Verbesserung.
Wie können Unternehmen eine kontinuierliche Verbesserung der Lieferketten erreichen?
Unternehmen können eine kontinuierliche Verbesserung der Lieferketten erreichen, indem sie Strategien wie Lean Management, Six Sigma, Total Quality Management (TQM), Benchmarking, Zusammenarbeit mit Lieferanten, Technologieeinführung sowie Mitarbeiterschulung und -entwicklung einführen.
Welche Schritte sind bei der Implementierung von SCMM für den langfristigen Erfolg erforderlich?
Die Implementierung von SCMM für einen langfristigen Erfolg umfasst die Durchführung einer Reifegradbewertung, die Definition klarer Ziele, die Entwicklung eines Aktionsplans, die Einbeziehung von Stakeholdern, Investitionen in Technologie, die Überwachung des Fortschritts, die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und die regelmäßige Aktualisierung des SCMM-Frameworks.
Wie verbessert die Technologieintegration die Überwachung der Lieferkette?
Die Technologieintegration verbessert die Überwachung der Lieferkette, indem sie Echtzeittransparenz bietet, die Entscheidungsfindung verbessert und die Effizienz steigert. Fortschrittliche Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Blockchain und das Internet der Dinge (IoT) ermöglichen es Unternehmen, Sendungen zu verfolgen, Lagerbestände zu überwachen und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicherzustellen.
